王 昕

1.负责全国13个消毒供应中心的业务开发。
2.管理12位销售经理，负责当地业务开发。
3.22年全年完成4000万销售增长，23年上半年完成销售增长3600万。

• 组建全国销售团队，负责公司旗下二家工厂的相关产品。（无纺布系列和消毒系列产品）
• 21年5月完成团队组建，全国分四个大区，团队共76人。
• 当年完成销售额1200万，22年由于全国疫情管控，YTD4月完成475万销售额。

1. 11年接手华东区，华东区全国第四，从12年至今华东区都是全国销售冠军。
2. 推广新的商业模式和销售模式。
3. 建立效率商业渠道和设立灵巧管理体系。
4. 14年建议公司推广大数据管理体系，帮助全国建立医院网络管理。
5. 16-19年荣获公司“最佳销售大区”奖项。
6. 参与浙江，江苏，福建，山东等省份各种政府招标和市级招标。
7. 管理销售团队87人，直接领导11人的管理团队，华东区销售份额占公司34%，销售额1.5亿。

1.08年由于西区业绩低迷，公司外派西区管理，办公成都。
2. 外派2年期间将西区从全国销售倒数第一，提升到达成率超100%，并成为全国4个大区第一名。
3. 10年10月返回上海工作，由于东区前任绩效低，11年1月公司委派我接任东区大区销售总监，负责华东区销售管理工作。

2006年上海罗氏血糖产品总销售额600万。
重新组建销售团队，重建管理系统，制定销售策略，商业策略，市场策略，3年目标设定。
06年上海市场最要的竞争品牌是强生，年销售额1200万，我设立目标三年内超过强生市场份额和销售额。
2008年罗氏销售额为2800万，强生当年销售额1400万，成功完成了三年目标，并且远远超越目标。一跃成为
四大进口品牌之首
2008年上海销售团队成员16位。

负责江苏省/上海市医院销售工作，帮助公司进入中国市场后，成功将所属区域市场份额提升到30%以上。
2006年3月成功入选罗氏人才库，并制定了未来职业发展计划。

无锡市汇生医药实业公司是无锡市卫生局下属的三产公司.该公司有五个部门分别是:药品、医疗器械、生化试剂、印务、洗涤。销售区
域主要覆盖无锡地区。年销售额为1.6亿（2000年）。所在的部门是生化试剂，主要销售各医院及临检中心使用的试剂。主要负责无锡市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、传染病医院、中医院等共计11家医院的试剂销售工作。